深圳万科集团组织架构调整是怎么回事？万科集团公司组织架构介绍
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万科集团组织架构调整的可能性还是比较高的，现在深圳万科已经开始相关的架构调整。对于去年 的股权之争，万科集团或许将会从组织架构调整开始。
2017年2月22日，一份关于深圳万科城市公司组织架构调整及人员任免的文件曝光，其中组织架构调整主要涉及相关业务部门的裁撤，设立管理中心、事业中心进行扁平化管理。如撤销地产公司营销管理中心，设立深圳万科城市公司产品营销事业中心;撤销深圳万科商用与产业资产管理有限公司，设立深圳万科城市公司资产管理事业中心。
深圳万科还设立了公共资源管理中心、综合管理中心、财务管理中心、投资运营事业中心、万城更新事业中心、产策及设计事业中心、科筑建造事业中心等取代原来的事业部门，并且确立各管理中心、事业中心实行执行合伙人负责制。
在文件附图中，万科集团高级副总裁、广深区域首席执行官张纪文被定义为深圳万科的特许合伙人，下辖地产公司、各事业中心管理中心及教育公司、泊寓公司、商业公司等新业务单位。部分管理层也相应调整，如原深圳万科营销总监辜庆勇调整为监管投资运营、产品营销两个事业中心;原深圳万科总经理办公室主任袁军调整为泊寓公司执行合伙人。
从表征上来看，此次调整更多的是将一个城市地产公司的垂直化管理变为扁平化管理，一方面是有利于厘清业务框架，明确管理权限;另一方面是把泊寓公司(长租公寓业务)、教育公司、商业公司等新业务部门从一个地产公司的底层升级为与地产公司平级的地位，更多地接受区域公司资源与支持。
目前万科集团总部人员在200人左右，万科计划要把总部的人数降到100人以下，总部不再有所谓的分管领导，也不再有所谓的职能部门，取而代之的是一个个委员会，将相关人员召集在这些委员会下面;能力集群类似于项目制，来推进业务的探索;利润单元则是每个项目、每个事业。
同样是在去年初，万科集团还在信息化建设方面开启了一个“沃土”计划，万科集团总裁郁亮将其比作“体制改革委员会”，跨部门、跨区域、打破专业壁垒的同时，还能得到高层支持，输入全新的思想观念，进行企业的自我改革、自我维新。
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